一、什么是SRM供應(yīng)商管理？

即供應(yīng)商關(guān)系管理，英文名稱Supplier Relationship Management,簡(jiǎn)稱SRM。是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提出的管理機(jī)制?，F(xiàn)代管理學(xué)如MBA、EMBA等將其分為競(jìng)爭(zhēng)式及雙贏式兩種模式。

實(shí)際上，它是供應(yīng)商關(guān)系管理 一種以“擴(kuò)展協(xié)作互助的伙伴關(guān)系、共同開(kāi)拓和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)雙贏”為導(dǎo)向的企業(yè)資源獲取管理的系統(tǒng)工程。

二、難點(diǎn)

1、耗時(shí)耗能

在跨部門或者企業(yè)之間溝通不流暢，協(xié)同性差，并且流程復(fù)雜，缺乏尋緣測(cè)的引導(dǎo)，導(dǎo)致時(shí)間、能量的消耗。

2、管控難

合規(guī)性差，并且采購(gòu)過(guò)程以及管理不透明，整個(gè)部門缺乏體系的規(guī)劃，難以降本增效。

3、決策管理難

有效數(shù)據(jù)難以共享，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效分析，不能給管理層提供有價(jià)值的信息，導(dǎo)致管理層決策困難。

那么SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)如何為企業(yè)賦能、如何節(jié)約時(shí)間、高效管控。我們就以Teamface企典：企業(yè)OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理SRM供應(yīng)商管理應(yīng)用解決方案來(lái)看：

1、全生命周期的供應(yīng)商管理機(jī)制

完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)估體系，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，保證企業(yè)供應(yīng)商體系有序，透明高效的運(yùn)行達(dá)到供應(yīng)商可控，可管可查。

2、控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

供應(yīng)商系統(tǒng)提升部門或者公司之間的協(xié)作能力，優(yōu)化供應(yīng)商平臺(tái)的采購(gòu)流程，縮短貨期，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力以及競(jìng)爭(zhēng)力。

3、供加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同零差錯(cuò)，高效率

供應(yīng)商可以通過(guò)平臺(tái)了解到采購(gòu)訂單信息，交貨信息等，并且能夠迅速傳達(dá)需求，指令變更請(qǐng)求保證內(nèi)外部溝通高效準(zhǔn)確，減少人為差錯(cuò)，提高企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同效應(yīng)。

一款適宜的SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)輕松為企業(yè)賦能。

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