集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行SRM供應(yīng)商管理，熟知以下四點(diǎn)?。。?/span>

現(xiàn)狀

在我們熟悉的場(chǎng)景中，很多企業(yè)與其供應(yīng)商都建立了長(zhǎng)期有效的聯(lián)系。在諸多行業(yè)報(bào)道和行業(yè)媒體探討中的經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問題：

1、企業(yè)供應(yīng)商選擇面臨兩難

2、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系

3、如何提高供應(yīng)鏈管理效率，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的交易

這些成為企業(yè)的重要課題。如何解決這些問題?今天我們就來聊聊企業(yè)如何高效管理供應(yīng)商。

解決方法

1、首先都要全方位的查看企業(yè)的資信信息

所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)本質(zhì)上就是信息不對(duì)稱造成的，我們主要通過搜索企業(yè)的各項(xiàng)關(guān)鍵詞進(jìn)行查看，這類信息也可直接應(yīng)用于企業(yè)的背景調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)級(jí)客戶獲取等。

2、通過商業(yè)背景進(jìn)行合規(guī)盡調(diào)

一些核心企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)龐大且復(fù)雜，雖有內(nèi)部數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量無法支持實(shí)際問題的盡調(diào)工作。為了降低企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要定期調(diào)查內(nèi)部員工在外任職或者從事其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的情況，尤其是對(duì)于管理層，我們可以通過股權(quán)穿透功能來進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)穿透，藏得再深也能找到你。

3、很多企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)階段會(huì)遇到這樣的情況：

①黑名單及利用關(guān)聯(lián)企業(yè)來投標(biāo)

②應(yīng)標(biāo)企業(yè)組織幾家關(guān)聯(lián)起來

③圍標(biāo)情況時(shí)有發(fā)生，使招標(biāo)流程失效

針對(duì)這類情況，我們可以通過查找關(guān)聯(lián)企業(yè)看是否競(jìng)標(biāo)企業(yè)和黑名單存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止與本企業(yè)高管關(guān)聯(lián)的企業(yè)入圍，帶來合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。防圍標(biāo)，防止關(guān)聯(lián)的禁入企業(yè)入圍。

3、與供應(yīng)商進(jìn)入合作起，我們就要開始識(shí)別供應(yīng)商履約期間的風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資質(zhì)優(yōu)劣和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所遇到的各類問題與風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，把風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。

選擇一款合適的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，輕松進(jìn)行供應(yīng)商管理。