企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的發(fā)展方向，是一種“高瞻遠(yuǎn)矚”的目標(biāo)方向，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解

戰(zhàn)略目標(biāo)分解，就是將企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，再由部門目標(biāo)轉(zhuǎn)為崗位（個(gè)人）目標(biāo)。因此企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是由崗位（個(gè)人）目標(biāo)支撐部門目標(biāo)，部門目標(biāo)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

借助Teamface企典推出OKR目標(biāo)管理工具，可為其提供決策的數(shù)據(jù)，包括銷售、產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)、市場調(diào)研、市場營銷等企業(yè)整體數(shù)據(jù)，讓企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃高效落地。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行

戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略中占比極大的，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略計(jì)劃都會(huì)付之一炬，最后成為泡沫，因此企業(yè)在以往將績效考核的重點(diǎn)放在了量化指標(biāo)上，能量化的盡量量化考核，不能量化的就不考核，由此讓戰(zhàn)略目標(biāo)能有效的執(zhí)行下去，但也帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。在這種考核的向?qū)拢霈F(xiàn)了為工作數(shù)量的完成而降低工作質(zhì)量的傾向，而工作質(zhì)量降低對組織的損害是長久和深遠(yuǎn)的。

Teamface企典針對戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，是以結(jié)果導(dǎo)向和過程控制相結(jié)合，從根本上上解決企業(yè)問題：

結(jié)果指標(biāo)用于評估工作目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；定量指標(biāo)和非權(quán)重指標(biāo)的結(jié)合可以激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)績效考核的有效性。

過程指標(biāo)用于評估工作過程。通過分析核心業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的行為特征，提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而為過程評估提供支持。它的本質(zhì)也是定性指標(biāo)。

3.企業(yè)崗位說明書

企業(yè)崗位說明書，是企業(yè)執(zhí)行的有力條款，在Teamface企典推出的OKR中，就能讓員工清晰的看到自身崗位應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做和在在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。

4.崗位職權(quán)規(guī)范

崗位職權(quán)是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范管理層的管控范圍，是授予企業(yè)對下屬行為和活動(dòng)的決定權(quán)，目的是讓戰(zhàn)略目標(biāo)不受外力控制，達(dá)到職責(zé)一致，避免出現(xiàn)職權(quán)界限不清，出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，推諉扯皮的現(xiàn)象，

5.增長式激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)

所有的一切包括戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略執(zhí)行，目標(biāo)等等，最終的目的一定是薪酬。Teamface企典在整個(gè)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行中，可以定制不同的薪酬激勵(lì)規(guī)則，并且Teamface企典有20多年的咨詢管理團(tuán)隊(duì)，其中就有薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，可以利用系統(tǒng)監(jiān)控，人工無法干預(yù)，做到公平公正，讓達(dá)標(biāo)員工可清晰看到自身的績效情況，從而激勵(lì)員工，超額完成目標(biāo)另有獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)支持臨時(shí)績效，長期績效等。

Teamface企典可為市面上85%以上的企業(yè)，從客戶咨詢、了解客戶痛點(diǎn)、調(diào)研、咨詢團(tuán)隊(duì)制定方案、客戶確認(rèn)方案、實(shí)施方案、上線測試方案、完成交付等整一個(gè)流程，幫助企業(yè)從根源上解決企業(yè)痛點(diǎn)，包括：管理流程、績效考核、各部門流程、各類數(shù)據(jù)整合分析等等，全方位打造解決方案，讓監(jiān)督在線、審批在線、留痕在線，數(shù)據(jù)在線，讓企業(yè)步入快速盈利階段。