在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，集團(tuán)企業(yè)的貢獻(xiàn)力量不容忽視，隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，集團(tuán)企業(yè)的重組和改革、整體上市步伐的加快，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響力更加顯著。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)務(wù)合作的要求越來越高，依靠信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力成為集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化的必由之路。那么如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化呢？

　　集團(tuán)信息化的五大步驟：

　　1.制定信息化設(shè)計(jì)

　　為了實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的提升，企業(yè)必須制定總體規(guī)劃，明確目標(biāo)、步驟和措施，以戰(zhàn)略性、總體性、規(guī)范性、協(xié)同性和安全性的協(xié)調(diào)為目標(biāo)，按照六統(tǒng)一原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，拆除籬笆，消滅孤島，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度

　　2.利用信息技術(shù)

　　信息化為創(chuàng)新提供了更高效的研發(fā)平臺(tái)、更高效的技術(shù)手段、革命性的工作方式和條件，采用信息技術(shù)提高設(shè)備的技術(shù)含量和附加值的信息化提高了企業(yè)的人才水平，提高了企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供了新的動(dòng)力。

　　3.建立合理的良性機(jī)制

　　集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己行業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展階段等，統(tǒng)一制定信息化計(jì)劃，計(jì)劃必須具有前瞻性、可行性和可操作性，具有階段性目標(biāo)。要加強(qiáng)信息化建設(shè)預(yù)算管理。將信息化建設(shè)納入企業(yè)預(yù)算管理制度，既要保證信息化建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)的資金投入，又要加強(qiáng)投資管理，提高資金使用效率。要探索建立信息化工作績(jī)效考核制度，改變有建無考、重建輕應(yīng)用的情況。

　　4.深化信息技術(shù)的應(yīng)用

　　信息化建設(shè)的動(dòng)力來自需求，利益來自應(yīng)用。應(yīng)用系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化各項(xiàng)功能的載體，從系統(tǒng)建設(shè)開始，應(yīng)與應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，面向需求，選擇企業(yè)信息化優(yōu)先支持的業(yè)務(wù)，部署應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)的相互連接。

　　5.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定

　　在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的前提下，滿足客戶的個(gè)性化需求。必須繼續(xù)完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)應(yīng)用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的信息化管理規(guī)范體系，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范的執(zhí)行力。