由于政策的頻繁出臺和醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，重塑行業(yè)格局勢在必行。面對這樣一個行業(yè)發(fā)展過程，醫(yī)藥企業(yè)應該如何通過數(shù)字化、信息化擴大優(yōu)勢，實現(xiàn)轉型升級?下面，作者將帶你了解醫(yī)藥行業(yè)對信息化解決方案的具體需求!

　　醫(yī)藥行業(yè)信息化的管理需求：

　　醫(yī)藥行業(yè)信息化的管理需求一：支持集團型多組織控制。

　　組織內(nèi)各部門信息資源集中共享，業(yè)務運行高效;業(yè)務規(guī)則和業(yè)務計劃的集中管理，不同級別的績效掛鉤;風險集中評估，預警聯(lián)鎖，協(xié)助集團組織實現(xiàn):

　　集團型多組織架構可以建立多層次、多套的學科體系管理，滿足集團及其分子公司的財務、銷售、采購、儲運等核心部門的需求;

　　從集團角度進行整體信息化規(guī)劃，以滿足集團的整體目標和企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)文化和經(jīng)營理念角度進行整體規(guī)劃，不僅可以解決集團當前發(fā)展中的問題，還可以滿足集團型企業(yè)的長期發(fā)展需求，同時達到支持每個單個企業(yè)獨立應用的目的。

　　組織內(nèi)各部門信息資源集中共享，業(yè)務運行高效;業(yè)務規(guī)則和業(yè)務計劃的集中管理，不同級別的績效掛鉤;風險集中評估，預警聯(lián)鎖，協(xié)助集團組織實現(xiàn)。

　　醫(yī)藥行業(yè)信息化的管理需求二：支持建立以管理會計為管理核心的內(nèi)部績效考核體系。

　　根據(jù)企業(yè)計劃，企業(yè)將建立多個生產(chǎn)基地和多個營銷基地。企業(yè)異地運營的管理核心是合理配置異地資源，及時共享所有信息資源。共享所有資源是規(guī)劃整個信息系統(tǒng)的前提。

　　醫(yī)藥行業(yè)信息化的管理需求三：整個物流環(huán)節(jié)。

　　各種原材料、輔助材料、包裝材料的集中采購，分散的生產(chǎn)基地，以及相關的質量管理工作，都要在供應商管理、材料到貨驗收(合格和不合格的處理)、入庫、入庫維護、配料、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)進行。，以嚴格準確地反映GMP/GSP要求。

　　醫(yī)藥行業(yè)信息化的管理需求四：生產(chǎn)成本要控制在品種和批次上。

　　成本是管理者關心的重要問題之一。在質量得到充分保證的情況下，如何更有效地控制成本?在大多數(shù)企業(yè)，車間成本中只能核算品種，很少能核算批次。

　　醫(yī)藥行業(yè)信息化的管理需求五：為財務和供應的集中管理提供安全、準確、及時的信息執(zhí)行平臺。

　　各種費用的結算和申請可以通過網(wǎng)絡及時完成數(shù)據(jù)傳輸。總部可以了解各地原輔材料和包裝材料的庫存情況，以及各生產(chǎn)基地線上產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，給集團全體員工零距離工作的感覺，各種數(shù)據(jù)和信息安全、準確、及時的交互。

　　醫(yī)藥行業(yè)信息化的管理需求六：根據(jù)企業(yè)財務集中管理的規(guī)則，系統(tǒng)自動完成各級報表的總賬合并和匯總。

　　成員企業(yè)部門間賬表匯總，成員企業(yè)部門與集團總部賬表匯總、合并、統(tǒng)一。