集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門實(shí)施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等。集團(tuán)管控包括哪些模式？

　　操作管控型

　　總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。

　　戰(zhàn)略管控型

　　集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。

　　財(cái)務(wù)管控型

　　集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作。

　　Teamface企典管理系統(tǒng)，是一套自定義高擴(kuò)展性系統(tǒng)平臺(tái)，專業(yè)服務(wù)于集團(tuán)管控，可將客戶關(guān)系、銷售管理、人力資源管理、OA辦公融為一體，可跨地區(qū)、跨部?、跨平臺(tái)、跨終端協(xié)同辦公，在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)一體化管理問(wèn)題，與第三方系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，真正實(shí)現(xiàn)讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。