其實需要很多前提條件：

1.公司規(guī)模

2.行業(yè)

3.管理目標，是否需要多部門協(xié)作？協(xié)作到什么程度

4.預算成本

結(jié)合我們自己的實踐做一些分享：

我們是規(guī)模比較小的公司，沒有太明確的部門劃分，協(xié)作的目標主要是留痕，達成產(chǎn)品同事和開發(fā)同事之間的目標一致，需求明確，以及簡單的回饋。所以我們主要通過：石墨文檔，teamface軟件實現(xiàn)協(xié)作。

石墨文檔用于實現(xiàn)文檔的共享，之前主要通過郵件的流轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)修改的效率及后續(xù)的索引都很慢。

teamface實現(xiàn)客戶項目的跟蹤管理，以及簡單的任務分配確認閉環(huán)。

個人覺得以上兩個工具基本能實現(xiàn)10人以內(nèi)團隊的協(xié)作管理。