一、公司背景
 
所屬行業(yè)：環(huán)保工程行業(yè)

公司規(guī)模：＜50人

實施應(yīng)用：項目管理、HR管理、財務(wù)管理、采購管理

公司簡介：浙江XX環(huán)?？萍加邢薰臼且患野l(fā)展迅猛的城市水務(wù)項目環(huán)保項目工程承包商與運維服務(wù)商，公司主要從事環(huán)保技術(shù)開發(fā)，環(huán)境污染治理工程承包，環(huán)保工程、機電工程、環(huán)保設(shè)備安裝工程、管道安裝工程及市政工程施工。致力于引進高端水務(wù)環(huán)?？萍籍a(chǎn)品與技術(shù)進行本地化二次研發(fā)并提供一體化解決方案。
 
二、面臨的痛點
 
1、所有資料通過Excel表格管理，統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)需要花費很多時間，而且數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，只能估算；

2、部門之間相互協(xié)作存在問題，經(jīng)常相互推卸責(zé)任，效率低下

3、工作內(nèi)容全靠口述，出現(xiàn)問題無法追溯
　　
三、解決方案
 
項目管理系統(tǒng)

通過Teamface平臺的“協(xié)作模塊”將項目相關(guān)聯(lián)的部門及成員連接在一起，工作流程一目了然，每個項目都有各自的負責(zé)人，項目分工明確，任務(wù)細分到人，團隊溝通實時高效，可設(shè)計多個項目節(jié)點，對項目進度進行標(biāo)記，實時掌控項目情況，各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計一鍵生成。

徹底解決了企業(yè)目前任務(wù)分工不明確，做與沒做不清楚、項目無法全局管控，周期總是拖延、數(shù)據(jù)統(tǒng)計耗時長、數(shù)據(jù)不全面，計算不準(zhǔn)備等問題。
 
個性化需求
 
１．招投標(biāo)管理：公司80%的業(yè)務(wù)為固定業(yè)務(wù)，根據(jù)市場發(fā)展需要，要拓展更多的業(yè)務(wù)，為公司帶來更大的收益。

２．施工管理：實時管控每個施工工程進度、負責(zé)人以及所需周期等

３．費用報銷：以項目為主線，計算跟項目相關(guān)的所有成本如：人工成本、材料成本、設(shè)備成本等等

４．設(shè)備管理：自有設(shè)備及租賃設(shè)備統(tǒng)一管理

５．采購&倉儲管理：采購價格更透明、出入庫更清晰、設(shè)備去向一目了然

６．車輛管理：公司車輛20多輛，車輛保險、年審、保養(yǎng)等相關(guān)時間不統(tǒng)一，管理繁瑣，車輛使用人不固定，違章無法匹配。

７．財務(wù)管理：了解整個公司的收支情況，掌握應(yīng)收應(yīng)付情況

８．HR管理：除了對公司內(nèi)部人員的管理，還對外聘人員進行管理，試用期限、合同、社保、證書到期提醒，大大減少了工作量。

９．?dāng)?shù)據(jù)分析：老板通過數(shù)據(jù)分析了解每個工程的完成情況、收支情況，投入產(chǎn)出比等，讓每一筆收入支出更清晰。