一、公司背景

　　所屬行業(yè)：金融行業(yè)

　　公司規(guī)模：300-1000

　　實施應(yīng)用：OA項目管理系統(tǒng), 項目管理系統(tǒng), 其他個性化需求

　　公司簡介：

　　北京xx技術(shù)有限公司(以下簡稱xx集團)成立于2014年7月，是經(jīng)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準，由趙先生發(fā)起設(shè)立，注冊資金1人民幣。已經(jīng)獲得多名資本企業(yè)進行投資，戰(zhàn)略投資。也是一家致力于成為一家集科技、金融及新零售三大模塊為一體的世界領(lǐng)先的科技型集團公司。

　　二、項目需求

　　1、團及子公司分布在全國各地，信息化系統(tǒng)不宜重復(fù)建設(shè)，需要有統(tǒng)一的管控平臺，動態(tài)掌握集團整體運行情況;

　　2、的泛微OA系統(tǒng)不靈活、整合能力不足、流程功能偏弱，新平臺要能高效支撐復(fù)雜業(yè)務(wù)整合及流程流轉(zhuǎn);

　　3、代在進步，業(yè)務(wù)場景也在不斷變化，新的辦公平臺需要將現(xiàn)有部分專屬系統(tǒng)進行整合，還要為集團將來發(fā)展奠定整合基礎(chǔ)!

　　三、解決方案

　　1、項目管理：利用BPM流程管理方法論對科技項目流程進行梳理，從項目申報、項目立項、合同簽訂、方案評審、項目執(zhí)行到項目驗收形成清晰的脈絡(luò)，各項活動在管理平臺

強大的流程引擎驅(qū)動下高效運轉(zhuǎn)，規(guī)避了線下推進不及時、不規(guī)范等問題。

　　2、知識文檔：和常規(guī)KM系統(tǒng)只能人工上傳不同， BPM端到端流程打通的思路可以讓知識文檔與項目管理完美銜接，科技項目各個階段產(chǎn)生的知識成果經(jīng)過審批均能實現(xiàn)體系化、自動化歸檔，進而通過強大的資料檢索和學習園地等功能形成持續(xù)生產(chǎn)力。

　　3、費用管控：項目收支是科技項目管理成效的體現(xiàn)，通過提煉核心指標、歸口分析口徑，項目收支明細轉(zhuǎn)化為宏觀看板及核心數(shù)據(jù)，再通過可視化動態(tài)圖表和自動化差異提醒等個性功能，讓科研院所從容掌控全局、讓科技項目經(jīng)費高質(zhì)轉(zhuǎn)化!

　　4、基礎(chǔ)協(xié)同：項目進度+知識文檔+費用管控已然三位一體，科技項目管理仍需基礎(chǔ)協(xié)同配套潤滑，除統(tǒng)一流程中心等管家式門戶站點，借助強大的低代碼開發(fā)技術(shù)為賽寶靈活適配了通知公告、新聞發(fā)布、規(guī)章制度和軟件下載等個性化功能模塊。

　　四、實施效果

　　北京XX科技有限公司管理系統(tǒng)已經(jīng)上線運行近兩個月，伴隨系統(tǒng)應(yīng)用的深入，其數(shù)字化流程管理的價值將進一步顯現(xiàn)，助力北京XX科技有限公司創(chuàng)新和組織運營再上新的臺階!