某家長(zhǎng)期以微商貼牌生產(chǎn)為主的成衣制造工廠如今想轉(zhuǎn)型做自主品牌生產(chǎn)商，卻苦于不清楚適合自身發(fā)展的市場(chǎng)方向，如何在蕓蕓眾生中找準(zhǔn)自己的品牌定位？到底男裝市場(chǎng)商機(jī)更大還是女裝？一直沒(méi)有找到有效方法，直到了解到通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)商機(jī)分析的七步法。

Step 1: 利用大數(shù)據(jù)充分了解服務(wù)行業(yè)近幾年的市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)。選擇市場(chǎng)規(guī)模大，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的垂直細(xì)分領(lǐng)域作為自身的市場(chǎng)定位
Step 2: 利用大數(shù)據(jù)了解定位的垂直細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，并對(duì)各各領(lǐng)域的頭部企業(yè)進(jìn)行競(jìng)品分析，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)。
Step 3: 利用大數(shù)據(jù)深入分析影響市場(chǎng)的因素有哪些，哪些是對(duì)市場(chǎng)起抑制作用的，哪些是起推動(dòng)作用的。抑制或推動(dòng)的周期是長(zhǎng)是短，是強(qiáng)是弱？
Step 4: 根據(jù)競(jìng)品的消費(fèi)者群體畫像分析影響購(gòu)買的關(guān)鍵因素
Step 5: 對(duì)市場(chǎng)客戶群體進(jìn)行分類，了解各類客戶的增長(zhǎng)趨勢(shì)，找出其市場(chǎng)需求點(diǎn)
Step 6: 分析市場(chǎng)供應(yīng)情況，即多少人在為這一市場(chǎng)提供服務(wù)，分析服務(wù)提供者是敵是友，結(jié)合市場(chǎng)需求，分析供應(yīng)伙伴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。
Step 7: 根據(jù)上述的市場(chǎng)需求分析、關(guān)鍵購(gòu)買因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等大數(shù)據(jù)分析，找出自身企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)需具備哪些核心優(yōu)勢(shì)，根據(jù)這一優(yōu)勢(shì)目標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)自身的商機(jī)模式。