首先供應(yīng)鏈我們是在指企業(yè)的業(yè)務(wù)流程上的總稱。

從供應(yīng)鏈的角度來說，供應(yīng)鏈通常分為三個層級的決策：執(zhí)行層、計劃層，以及戰(zhàn)略規(guī)劃層。那么我們從執(zhí)行層來說，此次制造業(yè)最近幾年大家會發(fā)現(xiàn)有很多的企業(yè)，花了大量的資金。其實在完善自己的基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，比如說teamface和sim或者是wbnmstms這些不同的。那么這些這些信息系統(tǒng)，其實在最近幾年的普及率上也是呈快速遞升的一個趨勢。

那么另外一些走的比較前端的企業(yè)，特別是在跟高科技電子器械制造的一個呃企業(yè)來說，他們可能會搭建了自己的大數(shù)據(jù)平臺啊。把很多企業(yè)用于支持建模支持決策的一些數(shù)據(jù)匯總到這個大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺里面，這個數(shù)據(jù)可能是企業(yè)內(nèi)部的也有可能他收集了行業(yè)內(nèi)很多的其他數(shù)據(jù)，也放一放在這個大數(shù)據(jù)平臺里面。另外，比如說有一些硬件端Rfid啊，或者是說一些新的一些啊無人倉、機(jī)器人啊。這樣的一些硬硬件上的應(yīng)用也是十分的廣泛。

好，那么另外一塊，我們會發(fā)現(xiàn)是在執(zhí)行層上面的在計劃層級上面啊，那企業(yè)現(xiàn)在越來越看重的是，我打通各個部門之間的一些計劃，怎么能更好的協(xié)作。那舉一個例子，比如說企業(yè)里面都在做的一個銷售運(yùn)營計劃，或者我們可以叫他產(chǎn)銷協(xié)同計劃。

那如果像這個只是專注于某一個部門去做的話，他往往達(dá)到的效果是很有限的。我銷售只從自己去滿足客戶訂單的一個要求，去給一版銷售的需求預(yù)測，然后生產(chǎn)只從生產(chǎn)成本的角度是從生產(chǎn)資源的最高用的腳度去提供這樣的一個生產(chǎn)計劃，就往往其實都是各部門最優(yōu)，而無法達(dá)到一個集團(tuán)最優(yōu)、無法更好的去服務(wù)好我整體的一個客戶。

另外一塊計劃的一個敏捷性。之前我們提到現(xiàn)在整個的一個市場環(huán)境的變化特別快，不只是內(nèi)部的、也有外部的，那么在這種情況下，我的計劃能否具備一定的敏捷性。當(dāng)一個市場條件改變的時候，我能夠快速的給出我的一個優(yōu)化的計劃。