HR的業(yè)務(wù)價值可以分為四大類：策略伙伴、變革驅(qū)動者、行政管理專家、員工協(xié)助者。

在上世紀(jì)80年代，HR的業(yè)務(wù)主要偏重于日常人事業(yè)務(wù)，比如員工記錄準(zhǔn)確、準(zhǔn)時發(fā)工資等。

到90年代，開始從人事業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒎?wù)組織、優(yōu)質(zhì)和個人化的人才管理，逐漸出現(xiàn)了HRBP的角色，目地是為了讓服務(wù)的組織感受到親密感。

再到21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，一些企業(yè)開始通過系統(tǒng)管理認(rèn)識流程，達(dá)到更整體化的人才管理。目前，通過HR系統(tǒng)管理人事流程，通過數(shù)字來分析和預(yù)測趨勢，輔助決策已成為一種必然。

假如HR只是應(yīng)付傳統(tǒng)的偏重日常業(yè)務(wù)方面而工作，在未來5-10內(nèi)必將會被淘汰。相反，如果作為公司的策略伙伴，和公司一起進(jìn)步，會更符合現(xiàn)在市場對HR工作的需求。

因此，為助力HR成為企業(yè)策略伙伴，為HR的業(yè)務(wù)價值賦能，Teamface人力資源管理系統(tǒng)全面實現(xiàn)HR的日常業(yè)務(wù)工作效率，以便于HR能從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來，擁有更多時間和精力去做對企業(yè)更有價值的事。

Teamface系統(tǒng)如何為HR業(yè)務(wù)價值賦能呢？

當(dāng)然，Teamface人力資源管理系統(tǒng)的作用遠(yuǎn)不止這些，然多說無益，更多功能與好處歡迎您親自上手試用，切身體驗才是正道！