要實現(xiàn)遠程高效辦公，一般來說要做到：紀(jì)律明確、機制完善、管理高效、溝通高效、協(xié)作高效、辦公工具高效適用。具體如下：

1. 明確紀(jì)律要求

雖然不在一個地方上班，但可以要求，統(tǒng)一在固定時段上班、上班時段避免穿睡衣、戴工牌制度（營造上班氛圍）、實行上班照片或視頻打卡制度、上班計劃通報、下班工作總結(jié)制度等，并明確獎懲措施。

2.建立晨會、晚報、周報、月報機制

實行晨會機制，可以在每天進行視頻晨會，要求所有人員參加，會議由指定管理者主持，每個人簡單地用一分鐘時間講下當(dāng)天準(zhǔn)備做幾件事情、可能有什么問題，需要他人和領(lǐng)導(dǎo)提供什么幫助。實行晚報機制，每個人簡單地把自己當(dāng)日的工作總結(jié)發(fā)出來，可以統(tǒng)一制作一個表格，講一下當(dāng)日完成了什么，每件事做到什么程度了，有怎樣的交付結(jié)果。根據(jù)情況還可以實行周報、月報機制。

3.建立工作計劃統(tǒng)籌管理機制

在每周開始時，統(tǒng)一制定團隊和每個人的計劃，并發(fā)所有知曉，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限、責(zé)任人、審批流程等，讓員工有目標(biāo)感和緊迫感，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題。同時，每周對進展對所有人的工作進展進行通報，營造你追我趕的競爭氛圍。

4.優(yōu)化溝通機制

明確溝通方式、時間、要求、程序，最好固定統(tǒng)一溝通時間，減少溝通頻次，將不用直接溝通的部分通過電郵的方式替代掉，工作效率低下很多時候就是因為來回溝通浪費了大量的時間，因此，必須持續(xù)優(yōu)化溝通方式方法，不斷提高溝通效率和效果。同時要建立信息共享和相互監(jiān)督機制，保持團隊信息的實時流動和同步共享，細化工作任務(wù)，減少交叉重復(fù)溝通。

5.強化團隊凝聚力建設(shè)

定期或適時開展線上團隊建設(shè)，開展線上頭腦風(fēng)暴、活躍氣氛、明確方向，采取相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力。

6.提供高效的線上辦公工具

如釘釘、企業(yè)微信、teamface、金山文檔、石墨文檔、騰訊文檔等。teamface很多人應(yīng)該都用過或者正在使用，企業(yè)內(nèi)部人員可以輕松找到本企業(yè)員工，可以發(fā)起多人建群。PC端可以遠程協(xié)作、在線文檔實現(xiàn)文檔功能在線協(xié)作，辦事審批功能、外勤打卡等功能很好用。teamface可以和企業(yè)微信一起使用，溝通、打卡、視頻會議、語音電話，PC端通用有遠程協(xié)作功能。協(xié)同創(chuàng)作文檔可以避免文件丟失、文檔版本混亂、數(shù)據(jù)覆蓋的問題，以金山文檔為例，可實現(xiàn)多人實時協(xié)作編輯，文檔協(xié)作發(fā)起者可以指定可協(xié)作人，還可以設(shè)置使用權(quán)限、文檔查看期限、以及查看次數(shù)等控制方式，確保數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不丟失。

7.定期開展復(fù)盤總結(jié)

可以針對出問題有失誤的工作、重大項目工作、受到好評的工作結(jié)束后花點時間組織大家，在線上討論總結(jié)下，檢視存在的問題，發(fā)現(xiàn)推廣好的經(jīng)驗，表揚做的好的個人和團隊。以推動整個團隊不斷地積累工作經(jīng)驗、工作心得，持續(xù)尋找改善和提升工作效率和質(zhì)量的方法，推動團隊持續(xù)進步。

8.建立獎懲機制

強化績效考核導(dǎo)向，開展評優(yōu)評先，對做的好的進行獎勵和表彰，對的差進行批評教育，在具體績效分配上將工作效率、工作紀(jì)律納入考核范圍。