企業(yè)運(yùn)用管理軟件的目的是否用去解決企業(yè)員工執(zhí)行力問(wèn)題？

如若用于解決執(zhí)行力，管理90后員工，可看積分管理模式如何應(yīng)用：

簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是通過(guò)積分掛鉤薪酬福利，用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)員工進(jìn)行全方位的量化考核，卻能實(shí)現(xiàn)讓員工爭(zhēng)著做事、多做事的高效管理。

首先，你要清楚企業(yè)員工執(zhí)行力差的根本原因在于這三個(gè)方面：

一、薪酬體系的設(shè)計(jì)

二、企業(yè)文化的建設(shè)

三、執(zhí)行力的管理落地模式

關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)

A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵(lì)能者多勞，減少企業(yè)閑耗。

B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，最大程度激勵(lì)員工的積極性。

C.每個(gè)職位的績(jī)效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵(lì)與壓力并行。