企業(yè)成本管理操作指南

    成本管理職能是相互關(guān)聯(lián)和互補(bǔ)的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是設(shè)定成本決策目標(biāo)的體現(xiàn)。成本控制是監(jiān)督成本預(yù)算的實(shí)施，以確保實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。

企業(yè)成本管理實(shí)施計(jì)劃

    構(gòu)建成功的?高效率?全時(shí)成本管理系統(tǒng)，可以大大降低和提高企業(yè)成本，促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和升級(jí)，是一種現(xiàn)代化的成本控制系統(tǒng)。綜合?完成?準(zhǔn)確?科學(xué)?及時(shí)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

    第一步：首先整理與成本密切相關(guān)的采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ) - 銷售 - 車間統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)癥狀和根本原因;

    第二步：重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目?流程等，完成設(shè)計(jì)?科學(xué)成本核算體系;

    第三步：真正的成本預(yù)測(cè)，預(yù)算控制 - 分析 - 評(píng)估的所有功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng);

    第四步：從源頭開始，它還涉及生產(chǎn)?物流?人力資源等10個(gè)部門。

    步驟5：同時(shí)設(shè)計(jì)成本和成本，同時(shí)控制，同時(shí)減少，實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。

    步驟6：實(shí)際使用：成本性質(zhì)?責(zé)任成本?數(shù)量成本效益?成本中心和其他現(xiàn)代西方成本管理方法。

    步驟7：重新設(shè)計(jì)組織?位置?進(jìn)程?表?完整的系統(tǒng)和其他成本管理實(shí)施系統(tǒng)，以確保執(zhí)行。

    步驟8：基于以上七個(gè)步驟指導(dǎo)ERP或成本管理軟件的實(shí)施和應(yīng)用。

    成本管理方式?jīng)Q定了企業(yè)?生產(chǎn)模式的管理模式。如今，許多企業(yè)的管理模式是一種幾十年來一直保持不變的舊模式。在很多情況下，它已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，因此成本管理的變化也勢(shì)在必行。