業(yè)務管理系統(tǒng)是支持有效執(zhí)行業(yè)務所需的業(yè)務的系統(tǒng)。
哪怕一句話說“業(yè)務管理系統(tǒng)”,涵蓋的范圍也很廣,根據(jù)業(yè)務和業(yè)務類型的不同而有所差異。因此,通常很難認為一個系統(tǒng)包羅萬象,在考慮引入時,必須理清與公司業(yè)務和需求的契合度。
企業(yè)管理系統(tǒng)的種類
系統(tǒng)和服務所提供的功能和所涵蓋的業(yè)務范圍各不相同,但例如有以下幾種。
· 銷售管理系統(tǒng)(SFA/CRM)
· 銷售管理系統(tǒng)(創(chuàng)建報價單和發(fā)票,管理訂單)
· 采購(訂貨)管理系統(tǒng)
· 倉庫管理系統(tǒng)
· 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
· 會計系統(tǒng)
· 稅務申報系統(tǒng)
這些可以單獨提供,也可以作為 ERP 一起提供。
個別業(yè)務特化型vs ERP
ERP涵蓋了上述許多業(yè)務,主要由大公司引入,但最近,中型公司的ERP也有所增加。
那么ERP適合中小企業(yè)嗎?
乍一看,它看起來不錯,因為一個系統(tǒng)涵蓋了許多任務。但是,從大型企業(yè)的 ERP 導入案例來看,根據(jù)業(yè)務種類和業(yè)務類型,現(xiàn)場工作是多種多樣的,很難用一個系統(tǒng)優(yōu)化管理所有業(yè)務類型的工作,因此重要的是獲得導入ERP的效果,經(jīng)常做大規(guī)模定制。因此,引進成本會非常高。
當然,不定制也可以導入ERP,但那樣的話,會有適合自己公司的部分,也有不適合的部分,即使強行使用不適合的部分,也不會能夠獲得導入效果,很多時候會逐漸過時,合二為一作為ERP沒有意義。
此外,由于系統(tǒng)變大,學習成本很高,而且公司范圍內的部署往往是個問題。
因此,在引入 ERP 時,
· 你能付出足夠的成本和努力嗎?
· 與貴公司業(yè)務的契合度,差距是否小
最好識別并考慮是否可以接受。
但是,對于中小企業(yè)來說,可以在系統(tǒng)中投入的金額是有限的。此外,在人力資源方面,能夠以足夠的制度推動引進的情況極為罕見。
因此,選擇“做ERP,因為它具有所有功能”是危險的,是ERP實施的典型失敗模式。
那么,針對個別業(yè)務推出多種服務有什么問題嗎?
首先,引入個人業(yè)務管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點是您可以在每項業(yè)務中選擇最適合您公司的系統(tǒng)。尤其是業(yè)務的主體部分越適合你的公司,系統(tǒng)就會越有效,所以這是非常重要的一點。
但是,當然,即使是個別業(yè)務專業(yè)化類型也存在問題。最大的問題可能是系統(tǒng)之間的合作。
特別是在使用其他公司的服務組合時,可能無法進行數(shù)據(jù)鏈接,或者即使可以,也可能會受到限制。在這方面,把ERP做成一個系統(tǒng),這就是ERP的優(yōu)點。
選擇什么標準
考慮以下幾點。
一個系統(tǒng)不可能適用于所有行業(yè)
首先,作為一個大前提,一個系統(tǒng)不可能對所有行業(yè)都是最優(yōu)的,所以讓我們了解它與您的業(yè)務的匹配程度,無論是ERP還是個別業(yè)務服務。
ERP的關鍵在于是否可以在成本和人員方面進行投資。
對于 ERP,定制、學習成本和內部部署工作往往非常高。因此,引進成功的關鍵是將財力和人力資源分成十個部分。是否可以進行這樣的投資是主要的決策點之一。
ERP如果適合的話可以很有效,但是考慮到系統(tǒng)的規(guī)模,導入成本和人工,它不是從小開始的類型,所以如果你不習慣系統(tǒng)導入,請?zhí)貏e小心。
對于個別業(yè)務系統(tǒng)來說,重點要強調的重點是重點
在為個別業(yè)務引入服務時,重要的是優(yōu)先考慮每個系統(tǒng)之間的協(xié)作或每個業(yè)務的優(yōu)化。
例如,假設您要引入以下三種類型的服務。
· 銷售管理系統(tǒng)(SFA/CRM)
· 銷售管理系統(tǒng)(報價、發(fā)票創(chuàng)建、訂單管理等)
· 會計系統(tǒng)
在使用單個業(yè)務系統(tǒng)時,最大的優(yōu)勢是您可以選擇最適合您業(yè)務的系統(tǒng)。因此,首先,我認為最好找到最適合每個業(yè)務領域的服務軟件。
最重要的是,當數(shù)據(jù)輸入量很大時,系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動就變得很重要,因此最好考慮關注聯(lián)動的服務。但是,您要使用的系統(tǒng)并不總是相互關聯(lián)的。如果未鏈接,您可以向每個服務提出請求或以 CSV 格式導出/導入。