想要讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略獲得成功，戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行是關(guān)鍵，戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行就是將宏觀的戰(zhàn)略思想，細(xì)化到日常的業(yè)務(wù)運(yùn)行上來(lái)。有了戰(zhàn)略，沒(méi)有有效的執(zhí)行，依然會(huì)失敗。

一、是高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

企業(yè)按照“信息化、數(shù)字化和智能化”三步走戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略牽引，智能驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展思路，部署和推動(dòng)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用、新技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等五個(gè)維度方面對(duì)標(biāo)世界一流和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，編制了集團(tuán)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案。

二、是實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)管理

以協(xié)同設(shè)計(jì)為核心，結(jié)合信息化技術(shù)手段，開(kāi)展核電全生命周期過(guò)程并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)研究;圍繞核電精益研發(fā)、協(xié)同設(shè)計(jì)、智能建造、智能調(diào)試、智慧運(yùn)營(yíng)、智慧工地、共用集成等核心需求，高度集成各階段的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、資源，促進(jìn)全集團(tuán)核電業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作、信息高效流通，構(gòu)建核電設(shè)計(jì)/建造/運(yùn)維開(kāi)放、共享、協(xié)同的“企業(yè)轉(zhuǎn)型”體系，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全生命周期數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿。

三、是積極推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、流程化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)流程管理全覆蓋

企業(yè)集團(tuán)視管理流程化為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵一招，建立了流程、制度、職責(zé)、內(nèi)控有機(jī)銜接的流程管理體系，實(shí)現(xiàn)了從職能驅(qū)動(dòng)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了各項(xiàng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向貫通和末端融合，提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期間，數(shù)字化創(chuàng)新工具也成功助力集團(tuán)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)項(xiàng)目的影響減至較低。