隨著采購(gòu)的地位在企業(yè)中的地位日益增高，供應(yīng)商的管理也變得日益重要，因?yàn)樗苯佑绊懼罱K的采購(gòu)結(jié)果和采購(gòu)的績(jī)效。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保持企業(yè)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密的伙伴關(guān)系，有利于讓企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商管理工作時(shí)會(huì)面臨以下問(wèn)題：

1、對(duì)準(zhǔn)入供應(yīng)商的信息了解不全面；

2、無(wú)法對(duì)供應(yīng)商實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的分析；

3、沒(méi)有實(shí)際的數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深層及的科學(xué)分析；

4、缺乏有效監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制不健全。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)整合上下游資源，加大對(duì)產(chǎn)品從原材料到成品整個(gè)過(guò)程的把控力，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本，提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這就使供應(yīng)商管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

Teamface供應(yīng)商管理系統(tǒng)針對(duì)供應(yīng)商管理工作問(wèn)題的解決措施如下：

1、供應(yīng)商信息管理

在Teamface供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，可以通過(guò)自定義字段創(chuàng)建供應(yīng)商的信息，如供應(yīng)商的名字，產(chǎn)品類(lèi)型，公司地址、注冊(cè)資金和合作的狀態(tài)等。

2、溝通及承諾記錄跟蹤

在Teamface供應(yīng)商管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以在供應(yīng)商信息模塊查看與供應(yīng)商溝通的次數(shù)、記錄，方便企業(yè)后期進(jìn)行供應(yīng)商的篩選提供證據(jù)。

3、供應(yīng)商評(píng)估

Teamface供應(yīng)商管理系統(tǒng)提供供應(yīng)商評(píng)估模塊，根據(jù)全面科學(xué)的資質(zhì)管理（基本資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品資質(zhì)，不同類(lèi)型供應(yīng)商需提供不同的資質(zhì)）進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估得分。

4、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲

這種基于績(jī)效的獎(jiǎng)懲管理可以加強(qiáng)企業(yè)及其供應(yīng)商的承諾意識(shí)，能夠讓供應(yīng)商知道不遵守承諾將會(huì)面臨的后果。

維護(hù)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系除了以上方面外，Teamface供應(yīng)商管理系統(tǒng)還支持采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)報(bào)價(jià)、貨物驗(yàn)收、供應(yīng)商異常和付款等方面來(lái)進(jìn)行全方位管理，清晰明確地掌控供應(yīng)商的資格，績(jī)效、等級(jí)及交付質(zhì)量等情況，保證企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定、高效運(yùn)作以及企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)雙贏。