二十一世紀是一個變革的時代、創(chuàng)新的時代。高效的供應商管理不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且能大幅提升企業(yè)的盈利能力。企業(yè)在進行供應商管理系統(tǒng)方案時如何才能更加有效？

1、確立企業(yè)計劃

企業(yè)在考慮部署供應商管理系統(tǒng)方案之前，要先確定實施這一新系統(tǒng)實現(xiàn)的期望目標，例如提高供應商管理、縮短供應商審批周期以及供應商信息的永久存檔和快速查詢等。即企業(yè)應了解這一系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值。

2、建立供應商管理系統(tǒng)考查小組

為成功地實現(xiàn)建立供應商管理系統(tǒng)方案，管理者還須對企業(yè)業(yè)務進行統(tǒng)籌考慮，并建立一支有效的員工隊伍。

3、評估銷售、服務過程

在評估一個供應商管理系統(tǒng)方案的可行性之前，使用者需多花費一些時間，詳細規(guī)劃和分析自身具體業(yè)務流程。

4、明確實際需求

充分了解企業(yè)的業(yè)務運作情況后，接下來需從銷售和服務人員的角度出發(fā)，確定其所需功能，并令最終使用者尋找出對其有益的及其所希望使用的功能。

5、選擇供應商

確保所選擇的供應商對你的企業(yè)所要解決的問題有充分的理解。了解其方案可以提供的功能及應如何使用其供應商管理系統(tǒng)方案。確保該供應商所提交的每一軟、硬設施都具有詳盡的文字說明。

6、開發(fā)與部署

供應商管理系統(tǒng)方案的設計，需要企業(yè)與供應商兩個方面的共同努力。為使這一方案得以迅速實現(xiàn)，企業(yè)應先部署那些當前最為需要的功能，然后再分階段不斷向其中添加新功能。其中，應優(yōu)先考慮使用這一系統(tǒng)的員工的需求，并針對某一用戶群對這一系統(tǒng)進行測試。另外，企業(yè)還應針對其供應商管理系統(tǒng)方案確立相應的培訓計劃。

如果你所在的中小企業(yè)正在評估供應商管理系統(tǒng)應用，那么建議在進行采購決策之前，應以符合公司規(guī)模與商業(yè)要求為準繩，并結(jié)合以上六大因素進行考慮。

中小企業(yè)在CRM應用上投入的年度開支總和并不比大型企業(yè)遜色，不過對大部分中小企業(yè)而言，選擇到性價比高、功能實用的解決方案也不是一件輕松的任務。Teamface管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化供應商管理,從供應商招募、尋源、資質(zhì)審核、績效評估、科學篩選到持續(xù)跟進全方位管理,讓企業(yè)始終保持具有高度競爭力。