供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理中一個(gè)很重要的問題，它在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購中有很重要的作用。高效的供應(yīng)商管理不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且能大幅降低采購成本，提升企業(yè)的盈利能力。

那么，面對(duì)這這么多的供應(yīng)商，企業(yè)要怎樣管理供應(yīng)商才不會(huì)混亂？

1、供應(yīng)商引入條件管理

對(duì)于供應(yīng)商的引入可以從供應(yīng)商基礎(chǔ)設(shè)備能力、質(zhì)量體系能力、商務(wù)條件是否滿足等方面來進(jìn)行供應(yīng)商引入條件的設(shè)置。

2、供應(yīng)商過程評(píng)估

在采購業(yè)務(wù)發(fā)生了，總要對(duì)供應(yīng)進(jìn)行績效考核。一般主要考核：質(zhì)量合格率？準(zhǔn)交率？服務(wù)狀況？異常問題處理能力？當(dāng)然在考核過程中，采購部要避免自己采購自己裁判，要多聽需求部門意見，以及其它質(zhì)量、技術(shù)等部門評(píng)價(jià)意見。

3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)商的選擇是裝備供應(yīng)鏈管理的一個(gè)基本問題，從裝備供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，供應(yīng)商選擇的指標(biāo)應(yīng)包括三方面，績效方面的指標(biāo)、實(shí)力方面的指標(biāo)、合作態(tài)度與合作能力方面的指標(biāo)。

4、供應(yīng)商差異化管理

老手一般很重視這方面管理，一定要依據(jù)采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應(yīng)商的區(qū)分和分類。戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般性供應(yīng)商，備選供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)差異化管控。

5、供應(yīng)商改進(jìn)

采購部要及時(shí)且定期公布供應(yīng)商評(píng)估意見，一般包含優(yōu)秀、待改進(jìn)、終止合作。原則上不能輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商，要及時(shí)幫助且給供應(yīng)商機(jī)會(huì)，讓它跟上公司步伐。確實(shí)扶不起的阿斗，毫不猶豫的淘汰。

企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的吸引力決定著供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的忠誠度，雙方也應(yīng)該講究“門當(dāng)戶對(duì)”。我們企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)該從自身的情況出發(fā)，多衡量下自己的規(guī)模，知名度，采購量等等。

Teamface企典供應(yīng)商管理系統(tǒng)可以依照企業(yè)供應(yīng)商甄選規(guī)則篩選出符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，并新建供應(yīng)商入庫，供應(yīng)商基本信息、相關(guān)資質(zhì)、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品信息等錄入。還可以進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、進(jìn)入、產(chǎn)品目錄、詢價(jià)、比價(jià)、合作執(zhí)行、評(píng)級(jí)反饋、淘汰退出、供應(yīng)商收付款、合同記錄的詳細(xì)信息。通過評(píng)價(jià)考核、等級(jí)分類等管理功能對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行不斷地優(yōu)化和分層。

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