動力布局是非常適合企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的時候使用的，有的企業(yè)通過動力布局的引導(dǎo)，往往可以實(shí)現(xiàn)超越預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而有的企業(yè)則運(yùn)用不規(guī)范，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)果不理想。

那企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動力布局究竟是好是壞？讓我們通過績效管理的底層邏輯，來一一了解！

企業(yè)生成的法則是通過不斷的實(shí)現(xiàn)不斷的戰(zhàn)略盈利目標(biāo)，過去利潤。而對于員工來說是通過努力獲得發(fā)展的同時獲得利益的增加，個人的成長等等。這兩者之間是相輔相成的，高績效的創(chuàng)造是離不開人才和團(tuán)隊的共同投入與付出，而人才價值的發(fā)揮也離不開相對應(yīng)的平臺。但能夠激勵人才創(chuàng)造價值和奮斗的肯定不止績效考核，而是通過動力布局機(jī)制，從中激勵。

在動力布局設(shè)計中，首先，要明確一種“共贏”的思維，要將企業(yè)和員工作為一個利益共同體，通過利益（利益分為多種機(jī)制）驅(qū)動，讓員工通過自覺工作，不斷為自己創(chuàng)造收益，同時也為公司創(chuàng)造營收，這非是簡單的“成本計算”和“利益計算”的關(guān)系。

例如，在績效考核的設(shè)計中，其中最主要的的概念是深入人心的，那就是“獎”和“罰”，這“獎”的時候，員工認(rèn)為是應(yīng)得的，并且員工此時心里，還會有各種想法。當(dāng)“績效”完不成的時候，那就是“罰”了，這個時候，員工心里就會更不爽了，久而久之就會形成與公司之間的距離感，產(chǎn)生離職的想法或者上班摸魚等情況。尤其是在中小企業(yè)中，這種情況最為明顯。大公司也有這種情況，但是大公司有資本，可以隨時更換另一批人，并且大公司都是有人才儲備的，而小公司大部分的員工都是一身兼多職的。

那動力布局在戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用是什么呢？

動力布局是賦能員工，是員工目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致的持續(xù)過程。

動力布局是鏈接員工個體行為和組織目標(biāo)最直接的橋梁，老板覺得什么是正確的方向，動力布局是保障員工走在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)道路上。（這個節(jié)點(diǎn)需要借助工具進(jìn)行監(jiān)督（如Teamface企典），否則極有可能在后續(xù)中，發(fā)現(xiàn)較大誤差而無法矯正，從而造成損失，并且大部分企業(yè)都是在路上就走歪了。所以需要注意）

動力布局可以讓員工更好的明確個人目標(biāo)和完成目標(biāo)獎勵，超額獎勵等，讓員工能持續(xù)看到完成情況，獲得工作的方向和動力，并賦予員工有“完成檔期目標(biāo)的能力”。

總結(jié)，動力布局在戰(zhàn)略目標(biāo)中到底能不能發(fā)揮作用，最關(guān)鍵發(fā)是看整體的設(shè)計，是否能夠?qū)崿F(xiàn)“利益驅(qū)動”、“價值驅(qū)動”、“文化驅(qū)動”，在各個方面中結(jié)合使用，并在各類利益激勵的機(jī)制下，動力布局能否賦能員工，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而獲得發(fā)展。