如何利用OA系統(tǒng)將企業(yè)管理規(guī)范化？在一個(gè)企業(yè)，需要將管理規(guī)范化，一定時(shí)要具備以下幾點(diǎn)：

一、組織架構(gòu)體系

任何一家能夠做的長久的企業(yè)必須有一套清晰明確的企業(yè)組織架構(gòu)圖。通過一套完善的組織架構(gòu)系統(tǒng)。來設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)愿景。明確各個(gè)部門。所負(fù)的職責(zé)以及分工。以及各部門的功能。這就是OA系統(tǒng)能為企業(yè)解決的問題，解決組織架構(gòu)不明確的問題。

二、工作分析系統(tǒng)

想讓每一個(gè)工作崗位清晰化，系統(tǒng)化，流程化。必須要有一套晚上的工作分析系統(tǒng)。通過工作分析可以清晰明確，各崗位負(fù)責(zé)人是否具備上崗資格。以及每位管理者和員工是否完成了他本月的工作。企業(yè)OA 系統(tǒng)中的工作分析模塊可以量化每個(gè)人的工作量。

三、薪酬體系

通過薪酬體系可以有效地撬動大家工作的積極性。從精神層面和物質(zhì)層面兩個(gè)方面有效結(jié)合。進(jìn)而有效地提升員工的積極性。

四、管理培訓(xùn)體系

任何一家企業(yè)必須通過管理培訓(xùn)體系的建設(shè)，大量復(fù)制企業(yè)在成長過程當(dāng)中所需要的人才。企業(yè)能夠發(fā)展有多快，完全取決于企業(yè)人才培養(yǎng)的速度。所以說大部分世界500強(qiáng)的企業(yè)基本上都有自己的內(nèi)部商學(xué)院。也是人才培訓(xùn)基地。

在OA系統(tǒng)中建立以上四大體系，就能讓企業(yè)有效的，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。