隨著機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，智能自動化的提升，很多的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能都有所提高，如何控制企業(yè)的成本，提升企業(yè)的管理效率，是機(jī)械設(shè)備行業(yè)需要解決的問題。

對于機(jī)械行業(yè)，需要把OA設(shè)備管理系統(tǒng)用好，常見的幾個問題？

1、物料特別多，一般的物料分為標(biāo)準(zhǔn)的物料，如氣動類，液壓類，電器件等等，還有就是非標(biāo)類，一般都叫機(jī)加件或者機(jī)械零件，這些都有對應(yīng)的圖紙，這些一般都是只用一次。原材料的話，一般都是板材和型材也有板材，一般都是批量采購的，根據(jù)實際的需求去耗用。一個設(shè)備的零配件少則幾百 ，多則幾千上萬，如何去管理和管控這些零配件 ，掌握總裝的進(jìn)度，是非常重要的。

這一塊若使用OA設(shè)備管理系統(tǒng)信息化管理，則需要自動生成料號，降低編碼的工作量，同時能夠自動識別物料，控制一物多料號的問題。

2、BOM基本資料的建立，這個工作量也是比較大的，一般需要EXCEL導(dǎo)入，復(fù)制等功能，同時支持分部位進(jìn)行生產(chǎn)，管控到每個部位的進(jìn)度情況，還有就是機(jī)加這塊的BOM需要特殊處理，因為一般都是材質(zhì)加材質(zhì)類型，再加上尺寸，生成對應(yīng)的機(jī)加標(biāo)準(zhǔn)成本的。有些標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型，有些部位是通用的，也可能會對某些部位進(jìn)行庫存準(zhǔn)備，提升設(shè)備的生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)周期是比較長的，OA設(shè)備管理系統(tǒng)的管理過程中，需要隨時了解項目的進(jìn)度，比如物料購買的進(jìn)度，機(jī)加生產(chǎn)的進(jìn)度，生產(chǎn)安裝的進(jìn)度等，隨時了解項目的情況，通過項目的進(jìn)度來管控項目的風(fēng)險。

4、項目制管控成本，隨時了解每個項目的成本情況，進(jìn)行項目成本核算，比如材料成本，一般占項目的3-40%，人工成本，一般也占3-40%，還有費用的成本，多方面的管控每個項目，因為機(jī)械設(shè)備一般都是項目訂單形式的，多方面的分析，才能達(dá)到企業(yè)管理者所需要的分析報表。

5、應(yīng)收應(yīng)付賬款處理，因為涉及的供應(yīng)商很多，如何進(jìn)行資金管控，并且收款一般都是分批收款的，如何做好資金的規(guī)劃也非常的重要，需要嚴(yán)格的控制，通過OA設(shè)備管理系統(tǒng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和決策。

一般從以上的幾個方面進(jìn)行分析，找到合適的OA設(shè)備管理系統(tǒng)，才能真正的提示企業(yè)的效率，上系統(tǒng)一定要明白上系統(tǒng)的目的，同時選擇合適的管理工具，才能達(dá)到你想要的效果。

企典企業(yè)一站式管理平臺，專注于機(jī)械行業(yè)開發(fā)的企業(yè)管理軟件，這些問題都能輕松的解決，所以說，機(jī)械行業(yè)用不用OA設(shè)備管理系統(tǒng)還要根據(jù)你的實際現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)劃，已經(jīng)用系統(tǒng)工具能否帶來價值，只要用好工具，結(jié)合公司的實際管理，才能真正的解決企業(yè)問題。