企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化的過程中，必然會(huì)遇到一些資金上的問題，但是這里要對(duì)精打細(xì)算有明確的概念，精打細(xì)算不是挑挑揀揀，弄一些廉價(jià)的應(yīng)用系統(tǒng)短暫的滿足企業(yè)需求，而是應(yīng)該把有限的資產(chǎn)在合適的時(shí)機(jī)放在有價(jià)值的系統(tǒng)上。

1.明確需求

了解企業(yè)IT架構(gòu)，從高處著手，了解企業(yè)應(yīng)該上哪些系統(tǒng)，行業(yè)中普遍采用哪些系統(tǒng)，企業(yè)自身的IT如何規(guī)劃，規(guī)劃系統(tǒng)間如何形成有效的支撐。

2.選型籌備

通常來說企業(yè)很難在利潤有限的情況下，優(yōu)先把信息化工作放在靠前的位置，因此精打細(xì)算也是必然的。在信息化建設(shè)初期，優(yōu)先上一些通用的，基礎(chǔ)的系統(tǒng)，選型時(shí)要盡可能的考慮后續(xù)的擴(kuò)展性與維護(hù)性，后續(xù)IT規(guī)劃如何落地，哪些系統(tǒng)宜先上，哪些系統(tǒng)不宜上，要做好規(guī)劃，不要一口氣吃個(gè)胖子。

3.迭代升級(jí)

信息化是一個(gè)過程，不是一兩個(gè)系統(tǒng)就落實(shí)的。在信息化過程中，充分考慮后續(xù)持續(xù)升級(jí)的可能以及方式，比如采用專業(yè)性很深的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，再通過集成的方式實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)插拔式的升級(jí)等措施。

總體來說，企業(yè)在信息化過程中，建議采用小步快跑的方式，通過信息化解決企業(yè)實(shí)際問題，帶來效益，加大信息化投入的方式來推動(dòng)信息化建設(shè)，如果只是單純的強(qiáng)調(diào)精打細(xì)算則難以長久。