對于企業(yè)來講，ERP系統(tǒng)的實施是一個非常重大的工程，雖然成功的案例很多，但是失敗的例子也不在少數(shù)，所以如何實施ERP系統(tǒng)，是許多企業(yè)管理層迫切需要解決的問題。因此Teamface企典認(rèn)為分析和解決企業(yè)ERP實施的難點，能有效地推動企業(yè)ERP實施走向成功。

我們都知道ERP系統(tǒng)的有效使用，可使很多工作自動化，并大量地節(jié)省時間和人力，使管理變得更為準(zhǔn)確高效，但是由于實施的困難，導(dǎo)致最后結(jié)果讓人不盡滿意，Teamface企典認(rèn)為原因主要源于一下幾點：

1、思想不統(tǒng)一

ERP系統(tǒng)的實施對于傳統(tǒng)管理模式來說，是有著巨大沖擊的，這會使得許多工作人員的工作模式及習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生對系統(tǒng)的抵觸心理，這是導(dǎo)致系統(tǒng)實施失敗的重要原因之一，所以在系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一思想，改變工作人員對系統(tǒng)實施的抵觸心理。

2、二次開發(fā)能力差

目前許多ERP系統(tǒng)在部署初期，效果還不錯，但隨著企業(yè)的發(fā)展，需求的不斷變化，問題就開始不斷出現(xiàn)，因為缺乏定期的維護(hù)與更新，系統(tǒng)的功能與企業(yè)實際需求脫節(jié)，所以導(dǎo)致系統(tǒng)部署失敗。

3、人才培養(yǎng)未得到重視

對于部分企業(yè)，許多人員對于系統(tǒng)的使用非常陌生，有許多人甚至對于計算機(jī)使用都很困難，然而ERP系統(tǒng)在使用過程中，很多地方都需要利用計算機(jī)，連基本的信息錄入都困難，這是因為企業(yè)缺乏對員工的培養(yǎng)所造成的。

4、缺乏定期咨詢

許多企業(yè)，尤其是一些大企業(yè)對于購買系統(tǒng)很抵觸，往往都是采用買斷方式，后期缺乏咨詢，要知道每一次咨詢都相當(dāng)于一次供應(yīng)商對企業(yè)的培訓(xùn)，因此系統(tǒng)想要快速融入企業(yè)的日常管理中非常困難，這也是導(dǎo)致系統(tǒng)部署失敗的原因之一。

ERP系統(tǒng)現(xiàn)目前對于許多企業(yè)來講是非常重要的，他不僅能夠提高企業(yè)管理效率，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的推動作用，而系統(tǒng)的成功實施也就變得至關(guān)重要，所以大家在系統(tǒng)實施時，一定要注意以上四點問題，避免出現(xiàn)同樣的錯誤，造成不必要的損失。