企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施，與其管理工作的有效進行具有很大的關(guān)聯(lián)。從而對于企業(yè)來說，在實施戰(zhàn)略管理過程中，需要對企戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有詳細的了解。

一、對于戰(zhàn)略的制定

外部環(huán)境分析:深入細致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息。

內(nèi)部條件分析:分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。

二、戰(zhàn)略執(zhí)行

為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作。另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較，評價達標(biāo)程度，分析其原因及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

實踐表明，推行目標(biāo)管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法，并根據(jù)市場變化，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。