1、在實施OA流程管理前，先對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化處理。如流程規(guī)劃、數(shù)據(jù)更新等。

2、確保OA流程管理的可操作性、上手簡單易用。如果太復雜，流程執(zhí)行起來就難以順利高效的完成。

3、企業(yè)管理者要引導全體工作人員對OA流程管理的作用有個清晰全面的了解與認識，意識到OA流程管理給工作帶來的便利，從而充分調(diào)動大家的使用積極性。

4、企業(yè)高層可通過擬定內(nèi)部的流程使用規(guī)范制度來約束和貫徹員工，以確保OA流程管理得以全面執(zhí)行。

5、企業(yè)需要及時關注員工使用OA流程管理過程中的真實反饋及建議，共同優(yōu)化工作流程，使得流程簡單高效。

6、根據(jù)業(yè)務需求的變更，企業(yè)需及時調(diào)整OA審批流程，確保流程的實用性與便利性。

企業(yè)OA流程只有和管理真正結合起來，才能發(fā)揮最大效用。