隨著信息化技術的不斷發(fā)展，采用ERP系統的企業(yè)越來越多，但是并不是每一家企業(yè)都能成功實施，而實施失敗的原因便在于企業(yè)們在選擇系統時出現了誤區(qū)，導致所選系統不符合企業(yè)的需求，從而造成實施失敗，給企業(yè)帶來了巨大的損失。

ERP系統其本質還是企業(yè)管理的輔助工具，而目前市面上的供應商眾多，每一款系統的側重點都不一樣，因此企業(yè)在選擇系統時，常常因為一些誤區(qū)導致，所選系統跟理想中的出現了偏差，那么ERP系統選擇的誤區(qū)有哪些呢？下面一起隨Teamface企典一起來了解下吧。

1、企業(yè)實施ERP功能越全越好

實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。

2、價格越低越好，對方承諾越多越好

價格過低，對方一定會出現偷工減料，承諾不切實際，兌現肯定成問題，最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。

3、軟件產品知名度越高越好

知名度越高，溢價也越高，系統功能很容易出現質量過剩，產品關鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。

4、盲目民主決策

人多不僅無益，更容易生亂，ERP系統是一套復雜、專業(yè)的軟件產品，專業(yè)性是其決策關鍵，只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策，外行強勢參與，往往添亂。

5、業(yè)務需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據

ERP系統的專業(yè)性、系統性和復雜性，都決定了必須對零星的需求做全面的提煉和整合，簡單以此作為需求決策，只能說是本末倒置。

綜上所述，ERP系統的選擇最主要的還是要切合企業(yè)的實際情況，對照需求選擇，只有能夠有效解決企業(yè)的需求的系統，才是最符合的，實施起來也是最快捷方便的。